Pengembangan Startup Inmotioon Dengan Menggunakan Metode Javelin Board Dan Lean Startup

I Wayan Yudha Pratama; I Gede Juliana Eka Putra; Tiawan Tiawan

doi:10.32815/jitika.v16i2.758

Pengembangan Startup Inmotioon Dengan Menggunakan Metode Javelin Board Dan Lean Startup

Penulis

I Wayan Yudha Pratama Program Studi Sistem Informasi STMIK Primakara
I Gede Juliana Eka Putra Program Studi Sistem Informasi STMIK Primakara
Tiawan Tiawan Program Studi Sistem Informasi STMIK Primakara

DOI:

https://doi.org/10.32815/jitika.v16i2.758

Kata Kunci:

Kata Kunci: Pengembangan startup, javelin board, lean startup, INMOTIOON

Abstrak

. INMOTIOON merupakan salah satu startup yang bergerak di bidang jasa pembuatan undangan digital berbasis website dan undangan cetak. Saat ini, startup INMOTIOON mengalami penurunan penjualan, untuk meningkatkan pendapatan startup INMOTIOON melakukan pengembangan produk. Pengembangan ini menggunakan tools Javelin Board dan metode Lean Startup. Metode Javelin Board pada penelitian ini digunakan untuk validasi terhadap asumsi terhadap 10 informan dengan kriteria sukses yaitu 70%, dan didapatkan hasil untuk permasalahan susah dalam mencari jasa undangan yaitu sebanyak 10 dari 10 orang (100%) dari hasil wawancara menyatakan masalah ini valid sehingga dilanjutkan tahap validasi, namun dalam spesifikasi konsumen yang kedua yaitu untuk upacara manusa yadnya (3 bulanan) diperoleh hasil 2 dari 10 (20%) orang sehingga riskiest assumption ini tidak valid dan tidak dilanjutkan ke tahap pengembangan fitur selanjutnya di Startup INMOTIOON. Metode lean startup digunakan untuk pengembangan produk. Dengan tingkat usability website startup INMOTIOON telah diterima dengan baik yang dibuktikan dari nilai yang diberikan responden yaitu 82 dari skala 1 sampai dengan 100. Website startup INMOTIOON mendapatkan kategori yang dapat diterima yang dibuktikan dari tingkat penerimaan (acceptability) termasuk dapat diterima (acceptable). Website startup INMOTIOON merupakan website yang dikategorikan excellent bagi penggunanya sesuai dengan nilai adjective rating yang diterima.

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Referensi

Amran, Tiena Gustina, Wisnu Dewobroto, and Azmi Hakam Guntoro. 2020. “Rancangan Model Bisnis Produk Puzzle Splint Dengan Metode Lean Startup.” Jurnal Teknik Industri 9(3):204–11.
Hardiansyah, Rudi, and Dodie Tricahyono. 2019. “Identifikasi Faktor-Faktor Kesuksesan Start Up Digital Di Kota Bandung.” Jurnal Ekonomi 27(2):134–45.
Sakti, Muhammad Yoga. 2020. “Implementasi Javelin Board Dan Lean Startup Pada Strategi Pengembangan Produk Startup Digital.” Jurnal Mahasiswa Ilmiah FEB 8(2):1–16.
Sihaloho, Estro Dariatno. 2020. “Dampak Covid-19 Terhadap Perekonomian Indonesia.” ResearchGate (April):1–6. doi: 10.13140/RG.2.2.13651.94241/1.
Tiawan, Made Artana, I. Gede Juliana Eka Putra. 2022. “Analisis Hybrid Bisnis Model Pada Startup Di Indonesia.” 1–10.
Widyono, Shandya Fajar, Niken Hendrakusma, and Muhammad Aminul Akbar. 2019. “Perancangan User Interface Aplikasi Travelingyuk Berbasis Mobile Menggunakan Metode Human Centered Design (HCD).” Jurnal Pengembangan Teknologi Informasi Dan Ilmu Komputer 3(8):7415–24.

File Tambahan

Diterbitkan

2022-07-14

Cara Mengutip

Pratama, I. W. Y., Putra, I. G. J. E., & Tiawan, T. (2022). Pengembangan Startup Inmotioon Dengan Menggunakan Metode Javelin Board Dan Lean Startup. Jurnal Ilmiah Teknologi Informasi Asia, 16(2), 95–104. https://doi.org/10.32815/jitika.v16i2.758

APA
IEEE40r

Unduh Sitasi

Terbitan

Vol 16 No 2 (2022): Volume 16 Nomor 2 (8)

Bagian

Artikel

Lisensi

Setelah diterima untuk publikasi, penulis mengalihkan hak cipta artikel mereka kepada Jurnal Ilmiah Teknologi Informasi Asia. Ini mencakup hak untuk mereproduksi, mentransmisikan, dan menerjemahkan materi dalam bentuk atau medium apa pun.

Sementara dewan redaksi berusaha memastikan keakuratan, mereka tidak bertanggung jawab atas isi artikel atau iklan. Tanggung jawab sepenuhnya berada pada penulis dan pengiklan masing-masing.

Materi di situs web dilisensikan di bawah Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0). Di bawah lisensi ini, pengguna bebas untuk berbagi dan menyesuaikan materi untuk tujuan apa pun, termasuk penggunaan komersial, asalkan persyaratan lisensi terpenuhi. Kebebasan ini tidak dapat dicabut oleh pemberi lisensi dalam kondisi tersebut.